總網頁瀏覽量

2011年1月23日 星期日

何必平地起風

何必平地起風

有一群人等著要過河,船夫把渡船從沙灘上推到河裡,河邊上的小魚、小蝦、

小螃蟹,因為兩岸船隻的往來,都給壓死了。等候乘船的人很多,

其中有一位秀才和一位禪師。

秀才看到渡船壓死魚蝦的情況,就問禪師:「和尚,你看船夫把船推下水的時候,壓死那麼多魚、蝦、螃蟹,你說這是誰的罪過呢?是乘船的人,還是船夫的罪過?將來這個殺生的罪業,是要歸於乘船的人,還是船夫?」

禪師指著秀才說:「是你的罪過。」

秀才很生氣的說:「怎麼會是我的罪過?我也不是船夫,我沒有乘船,

怎麼會是我的罪過呢?」

禪師喝斥說:「因為你多管閒事!」

船夫為渡人到河岸,心裡沒有殺意;乘船的旅客,只是過河辦事,也沒有瞋恨殺生的惡念,他們的無心,像虛空一樣,任白雲烏雲遮蔽,並不妨礙原本淨朗的天色。

持戒的人要從慈悲的本懷去思量,例如很多人持午(過午不食),

原本佛陀制戒是要我們減少食物的貪求,用心在修行辦道上,但是為了持午,

別人卻為你忙著打果汁、熬米湯,你高高在上去修行,

別人為你庸庸碌碌的打點雜務,此種行為並不可取。

古代的祖師大德,搬柴運水,為眾生做一隻老牯牛,我們何德何能,

又有多少福慧,可以如此浪擲?

秀才妄生是非分別,平添煩惱閒事,人世間也有不少像「秀才」的人,

歡喜評論他人長短善惡,卻不自知這好壞是非,讓自己的身心不得自在。

罪業由心造,這顆心像精於工畫的畫師,塗滿青紅紫綠的色彩,

想要回復心的純白無染,只要停住內心畫師的雙手,那些五顏六色自然消褪。

誰的罪過,甲也好,乙也罷,都不干我們底事,何必平地起風波?

讓自己的心,朝也寒雨,晚也冷風,不得寧靜清明!

人生所追逐的最終目的只有二個字「快樂」。

記得有一次我吃飯時,突然間在潔白的米飯中發現一個黑點,

仔細一看,是一隻蟑螂,當時我的第一個反應是還好屍體還很完整。

於是我請老闆過來,用很愉快的語氣告訴他:「老闆,飯很好吃。」

老闆:「哪裡,哪裡,你過獎了。」

「這裡,這裡,你看連蟑螂都要來分一杯羹。」

老闆一看,果真有一隻喪生稻米之鄉的蟑螂,二話不說,

立即換上一碗新的白飯,並附贈一杯飲料。

當時,我的朋友就覺得我很奇怪,碰到這麼倒楣的事,他們都已經快食不下嚥了,我還能心平氣和的跟老闆開玩笑,一副樂在其中的樣子。

事實上,我的快樂是其來有自!

因為蟑螂本來就在飯裡面,我只要去吃這碗飯,就只有三種可能:

一、 沒發現,直接將蟑螂吃到肚子裡;

二、 吃掉半隻蟑螂以後才發現;

三、 還未鑄成大錯前就發現。

我是何其幸運碰到第三種最佳狀態,又可以讓我只花一份錢,

卻吃了二碗飯,還賺了一杯飲料,當然快樂得不得了。

或許很多倒楣的事件發生之際,不愉快的感覺就油然而生,這是人之常情,

我們也不奢求自己是聖人,不能生氣或悲傷,但我們總可以要求自己,

事後再想想有沒有什麼值得慶幸的事,如果有,想辦法找出來,

如此一來,生活中就會充滿著喜悅。

總之,快樂不是用追求得來的,而是發現得來的,

凡事總有好的一面,只在於我們願不願意去發現而已。

快樂的人懂得惜福,他們從不埋怨自己缺少什麼,而會去珍惜自己擁有什麼。

朋友!你發現快樂了嗎?別忘了與人分享喔!

風來了,竹子的枝幹被風吹彎;

風走了,竹子又站得直直的,好像風沒來過一樣;

雲來了,在潭底留下一道影子;

雲走了,潭底乾乾淨淨的,好像雲沒來過一樣;

竹子不會因為被風吹過,就永遠直不起腰來;

清澈的潭水,也不會因為雲飄過,就永遠留住雲的影子。

同樣的,心胸寬大的人,

不會因為別人兩句不禮貌的話,就颳起永遠的狂風巨浪;

也不會因為別人不禮貌的行為,就在心底刻下無法磨滅的傷痕。




心得:

近來發生一些心情不愉快的事情,只覺得人和人相處真的辛苦又麻煩,我沒辦法控制別人的想法,只好讓自己的想法愉快些

這是一篇朋友很久以前寄給我的信,現在看來,她真的很了解我

借這篇文章,再次提醒自己,心胸放寬大些,沒必要為了別人的一些言語和動作無端的傷害了自己


2011.01.24

2011年1月9日 星期日

SMS、SUS、WSUS 比較分析

SMS、SUS、WSUS 比較分析

Systems Management Server (SMS) ,需收費
產品網頁:http://www.microsoft.com/taiwan/smserver/default.htm

這是系統管理用的, 例如軟體派送,包含對安裝和重啟的控制、一張各個組成部分的清單以確保一致性、以及一個可定製的界面。

==================================

SUS (System Update Service) ,免費
這是自己去架設一個 Update Server,讓 client 去這台 Server 做 Windows Update,而不是連到 MS 去更新,速度快,減少網路流量

==================================

WSUS (WUS) 是 SUS 的後繼版本,免費
WSUS是在2005年7月發布的,並且免費(目前已經有中文版了),如果只是要更新微軟的Hot Fix,用這套就綽綽有餘。
雖然它的功能強大,但是它並不支持大公司所要求的某些特性,如復雜靈活的行程安排和庫存管理。

2011年1月3日 星期一

邁向 精實IT 的八大步驟

從1980年起,"精實"生產這個概念便深深影響許多企業營運的方法,並幫助他們在產業中獲得生存及茁壯。而在製造業裡的"精實",便代表著要讓事情更簡單、更快速、更好以及更便宜。

而在IT裡,也可以讓管理及導入變得更簡單、更快速、更好以及更便宜嗎?看起來現今的企業IT管理體系已過度膨脹並被破壞。每年有數百萬美元的費用被浪費在未曾使用過的技術或專案上,甚至把企業流程變複雜了。

過去讓製造業成功的"精實"概念,是否也適用於各種產業的IT管理呢?

Steve Bell與Michael Orzen在他們的最新著作中表示,精實概念也適用於IT管理。而企業從中獲得的好處遠超過降低軟體開發的成本,還可以讓企業更貼近消費者。就如同他們所提出的,精實IT不僅僅是工具與規定的改變,是一種深度行為與文化的改革,可讓組織中的每個人去思考如何創造及傳遞有價值的資訊給消費者。

以下是他們提出的8項建議

1) 從IT自行運作開始:一個進步的IT單位可以從內部開始面對精實的變革,即使大部份的企業並未要求。實際進行之後,IT可能看到的好處便是精實軟體開發以及資訊技術基礎架構庫(ITIL)。
感想:個人上過也考過ITIL,我認為對一個IT部門來說,ITIL是有很多地方可以把IT Value表現給企業各階層(不管是CEO、各SBU主管),把IT Value量化是IT部門很重要的一項工作,不然IT部門只會淪為企業的Support team,要讓企業各階層知道IT的重要性,尤其是在企業流程自動化及流程改造,IT是主角不是配角(前提是CIO本身要夠積極)


2) 建立緊急的觀念:也稱"生死關頭" (burning platform),也就是說必須提出相當有力的論點,讓組織不得不從頭改變起。
感想:CIO的溝通力在企業部門佔了舉足輕重的角色,本身的Domain knowledge及Knowhow要足夠外,也要具備相當的社交能力,因為不是只有單單說服CEO,還需要在關鍵時刻找尋盟友協同作戰的能力。


3) 成立精實領導團隊:指派主導改變的代表並向員工說明,以確保IT同仁可以好好表現。並且需要定期召集小組以分享他們的經驗。
感想:雖然扁平式的組織架構更適合IT部份,但是在部門文化中,適時的授權,將權力下放或與屬下共同享受權力,可以激勵員工做得更好、更有企圖心以及發揮他們的想像力和創造力;IT部門更要重視知識分享及經驗學習,可以讓組織節省更多的內部成本(經驗傳承、人才教育),還可以讓內部溝通更有成效


4) 設計基本的工具:可以從這些基本的原則開始作起: A3思維(利用一至兩頁的流程圖,向員工解釋如何解決問題)、價值流程圖(分析產品的流程以及給消費者的訊息)、5S(分類、整理、清除、標準化、維持)、問題解決、決策形成、虛擬管理、標準化作業、溝通以及經驗學習。
感想:不管是IT流程或是企業流程,都需要幾個重點:簡單化、標準化,可以讓更多非IT專業人員瞭解IT,支持IT,IT的價值便會呈現出來,IT的價值是在使用者的認同,IT的目的就是提供使用者便利的服務,而非專業的服務,專業沒有人使用的服務是垃圾


5) 發起可快速致勝的引導式專案:選擇曾被成功解決過的問題當成初期專案,不要一開始就從最難的問題著手。
感想:從最簡單、最有機會成功、曾經成功解決及最可能吸引到目光的專案開始做,不要一開始設定太高標準的目標,要有連續成功的小專案爭取到更大的專案,循序漸進的成功讓CEO更有決心支持IT部門的行動方案、策略


6) 往企業面前進:透過網站、虛擬或實體圖書館、知識庫、協同工作或知識分享工具、教育以及訓練教材以增加成效。
感想:Knowledge repository,將公司知識資產電子化,建立Library,讓知識分享、協同運作,教育訓練皆有跡有尋,增加IT部門在企業的能見度,那怕是吃力不討好,最終會企業各階層瞭解到IT部門的重要性及習慣使用IT部門去做知識工作,皆時IT部門會更具有能量為企業帶來更多、更好的改變


7) 評估成效及了解價值然後接受:透過測量還有觀察整體趨勢,將會獲得一個非常明確的訊息,也就是精實的改革確實有著策略上的優先性。
感想:任何行動方案及策略需要量化可能的效益、風險,根據被量化出來的資料去考慮未來行動方針的可能性及優先順序


8) 整合所獲得的成果並且建立動力:互相溝通過程中的成功、失敗以及獲得的教訓,這些經驗將可建立信任及支援
感想:成功的經驗很重要,但是失敗的經驗更加重要,要瞭解為什麼失敗,可以降低下次再次失敗的機率;成功經驗要分享,失敗的經驗更要分享,記取失敗的經驗可以提昇下次成功的機率


就像作者所提到的,精實IT並不只是在已經相當緊湊的運作中導入一個新的程序,更重要的是,這是讓IT經理人與專家回過頭來重新評估他們的任務及角色定位。精實思考可以幫助IT單位中的每個人展現他們的領導能力及聚焦能力,不只是從個人內在,也可向外延伸至企業流程的改善,以避免浪費並帶給客戶更大的價值。